面对空间分区重新划分，办公采光容易被当成一个孤立事项处理。从日常运行阶段的场景引入看，设计团队处理空间分区重新划分时不能脱离办公采光，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。当空间分区重新划分，原本按日常节奏运行的办公采光往往会突然承受额外压力。
设计团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在办公采光中的对应关系。以新华保险大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对证据核对，需要结合设计团队的职责、空间分区重新划分的影响和办公采光的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。针对原因诊断，需要结合设计团队的职责、空间分区重新划分的影响和办公采光的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
设计团队把这些边界写清，能够避免办公采光在紧急情况下出现责任空档。针对角色分工，需要结合设计团队的职责、空间分区重新划分的影响和办公采光的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。针对处理顺序，需要结合设计团队的职责、空间分区重新划分的影响和办公采光的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
安全与效率并不是相互替代的目标。针对风险边界，需要结合设计团队的职责、空间分区重新划分的影响和办公采光的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
设计团队还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改办公采光的日常规则或空间配置。从日常运行阶段的结果复盘看，设计团队处理空间分区重新划分时不能脱离办公采光，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让设计团队在日常运行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕设计团队在日常运行阶段处理办公采光的自然收束展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。